4月19日，城市治理分公司召開管理提升推進會，分析了公司面臨形勢和管理短板，并提出改進要求。
會議提出，要轉變思想、拓寬眼界、更新觀念，增強危機意識，敢于擔當，善于作為，緊跟國家政策導向，加強政治、業務學習，加強管理水平提升。要端正主觀態度，克服精神懈怠，切實加強有效溝通，統一思想，同舟共濟，形成合力，積極主動作為。
會議要求，一要提高政治站位，抓好黨紀學習教育，真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。二是調整市場發展思路，優化市場結構，調動市場開發人員積極性，提升市場開拓成效。三是提高“兩金”管理質效，多措并舉狠抓“兩金”壓控和現金流管控，合理運用法律手段維護自身權益。四是統籌管理費用壓降，加強精益化精細化管理，強化項目成本管控，促進項目降本增效。五是加快產業轉型升級，積極開拓礦山業務，圍繞城市病害檢測和治理持續發力。六是強化項目經理擔當意識，夯實項目經理經營管理責任，扎實推進項目標準化建設和項目責任制的落地見效。
公司領導班子成員、全體中層干部參加了會議。
